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    集团公司大坝管理中心召开年中工作座谈会
    作者:张青银 王晓艳 发布日期:2019-08-09
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    8月9日,集团公司大坝中心2019年年中工作座谈会在西安召开。黄河公司总经理、大坝中心主任魏显贵,集团公司水新部副主任、大坝中心副主任徐树铨,黄河公司副总经理、大坝中心副主任王思德出席会议并发表讲话。会议由徐树铨主持。

    会上,王思德围绕大坝中心年初确定的工作任务,汇报了2019年上半年工作完成情况及下半年工作安排,并深入分析工作中存在的问题及原因。

    上半年,大坝中心各项工作按计划有序推进,一是不断完善规章制度体系,规范内部管理和大坝安全管理业务;二是强化工作支持体系建设,保障大坝安全监督管理业务的质量和效率;三是稳步推进大坝安全定检巡查工作,完成5座大坝定检、10座大坝巡查;四是做好大坝安全监测监控工作,及时反馈大坝监测信息并加强成果分析和业务指导;五是坚持务实创新,高质量推进大坝安全信息系统建设,完成134座大坝线下登记资料入库,接入6万多个测点的历史监测信息。下半年,大坝中心将进一步夯实管理基础,加快完成JYKJ体系建设,不断提升管理水平,确保今年年底完成安全信息系统全面上线试运行;深入推进定检巡查和问题整改督办工作,完成9座大坝的定检和22座大坝的巡查工作;根据不同坝型结构研究设置大坝中心重点监控的监测项目和控制指标,提升大坝安全监测监控水平。

    魏显贵对完成全年任务目标和提升大坝安全监测监控工作中存在的问题及不足进行深入分析,并对下半年重点任务及建设学习型、研究型、创新型中心相关工作进行安排部署。针对大坝中心下半年重点工作,他从四个方面提出要求:一是高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,将党的理论创新成果转化为大坝安全管理创新性思路;二是坚持规划引领,按照黄河公司相关制度和DOAM工具抓好JYKJ落地,结合公司任务目标提升员工积极性主动性,形成敢于担当、勇于创新、善于成事的氛围;三是聚焦重点任务,按照“零拖期”要求实现大坝安全管理集约化、专业化,职责分工明确,确保系统上线试运行效果;四是高质量工作,深入开展定检巡查工作,持续督办问题闭环管理,提高工作效率,提升大坝安全管理水平。

    魏显贵强调,黄河公司各部门应找准定位,加强和大坝中心的沟通协调,共同谋划,共同努力,建设学习创新型企业。

    徐树铨充分肯定了大坝中心取得的成绩并强调是大坝中心全体员工努力的结果。他表示,稳扎稳打向前推进的管理工作为集团公司大坝管理积累了良好的工作经验,这也是黄河公司大力支持的结果。大坝中心建设任重道远,他从四个方面提出要求。一是高标准严要求,根据集团公司“2035一流战略”建成高效高水平的大坝中心,不断探索和实践并作为专题进行研究;二是以问题为导向,实践总结并进行深入思考,自己的指导意见和企业标准;三是重视并提高创新能力和专业化,以科技创新推动定检巡查工作,结合大坝工作特点在创新上,科技上要有自己的特色;四是了解学习国外大坝安全管理水平,国外模式不同,针对国外模式建立新模式,从中找到自己的方式方法。

    会上,大坝中心综合部、工程部、监控部、信息部负责人汇报了上半年工作及下一步工作思路;黄河公司机关党委、人力资源部、科技管理部、安全质量部等部门从“不忘初心,牢记使命”主题教育、人才优势及激励机制、科技创新发明,安健环体系建设等方面进行了发言。

    黄河公司相关部室及职能中心负责人参加会议。


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