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集團公司大壩管理中心召開年中工作座談會
作者:張青銀 王曉豔 發布日期:2019-08-09
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8月9日,集團公司大壩中心2019年年中工作座談會在西安召開。黃河公司總經理、大壩中心主任魏顯貴,集團公司水新部副主任、大壩中心副主任徐樹铨,黃河公司副總經理、大壩中心副主任王思德出席會議並發表講話。會議由徐樹铨主持。

會上,王思德圍繞大壩中心年初確定的工作任務,彙報了2019年上半年工作完成情況及下半年工作安排,並深入分析工作中存在的問題及原因。

上半年,大壩中心各項工作按計劃有序推進,一是不斷完善規章制度體系,規範內部管理和大壩安全管理業務;二是強化工作支持體系建設,保障大壩安全監督管理業務的質量和效率;三是穩步推進大壩安全定檢巡查工作,完成5座大壩定檢、10座大壩巡查;四是做好大壩安全監測監控工作,及時反饋大壩監測信息並加強成果分析和業務指導;五是堅持務實創新,高質量推進大壩安全信息系統建設,完成134座大壩線下登記資料入庫,接入6萬多個測點的曆史監測信息。下半年,大壩中心將進一步夯實管理基礎,加快完成JYKJ體系建設,不斷提升管理水平,確保今年年底完成安全信息系統全面上線試運行;深入推進定檢巡查和問題整改督辦工作,完成9座大壩的定檢和22座大壩的巡查工作;根據不同壩型結構研究設置大壩中心重點監控的監測項目和控制指標,提升大壩安全監測監控水平。

魏顯貴對完成全年任務目標和提升大壩安全監測監控工作中存在的問題及不足進行深入分析,並對下半年重點任務及建設學習型、研究型、創新型中心相關工作進行安排部署。針對大壩中心下半年重點工作,他從四個方面提出要求:一是高質量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,將黨的理論創新成果轉化爲大壩安全管理創新性思路;二是堅持規劃引領,按照黃河公司相關制度和DOAM工具抓好JYKJ落地,結合公司任務目標提升員工積極性主動性,形成敢于擔當、勇于創新、善于成事的氛圍;三是聚焦重點任務,按照“零拖期”要求實現大壩安全管理集約化、專業化,職責分工明確,確保系統上線試運行效果;四是高質量工作,深入開展定檢巡查工作,持續督辦問題閉環管理,提高工作效率,提升大壩安全管理水平。

魏顯貴強調,黃河公司各部門應找准定位,加強和大壩中心的溝通協調,共同謀劃,共同努力,建設學習創新型企業。

徐樹铨充分肯定了大壩中心取得的成績並強調是大壩中心全體員工努力的結果。他表示,穩紮穩打向前推進的管理工作爲集團公司大壩管理積累了良好的工作經驗,這也是黃河公司大力支持的結果。大壩中心建設任重道遠,他從四個方面提出要求。一是高標准嚴要求,根據集團公司“2035一流戰略”建成高效高水平的大壩中心,不斷探索和實踐並作爲專題進行研究;二是以問題爲導向,實踐總結並進行深入思考,自己的指導意見和企業標准;三是重視並提高創新能力和專業化,以科技創新推動定檢巡查工作,結合大壩工作特點在創新上,科技上要有自己的特色;四是了解學習國外大壩安全管理水平,國外模式不同,針對國外模式建立新模式,從中找到自己的方式方法。

會上,大壩中心綜合部、工程部、監控部、信息部負責人彙報了上半年工作及下一步工作思路;黃河公司機關黨委、人力資源部、科技管理部、安全質量部等部門從“不忘初心,牢記使命”主題教育、人才優勢及激勵機制、科技創新發明,安健環體系建設等方面進行了發言。

黃河公司相關部室及職能中心負責人參加會議。


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