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穩中求進 再啓征程
作者:魏文曉 發布日期:2019-08-09
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時光如白駒過隙,2019年已然過半!

2019上半年,全體隴電人堅守初心、牢記使命,人人把好思想的方向盤、打響行動的攻堅戰,不斷爲隴電分公司“五個強化 五個推進”任務寫下戰績,上半年各項工作呈現總體平穩、穩中求進的工作局面。

8月7日,隴電分公司召開2019年年中黨委(擴大)會暨年中安全質量環保工作會,全面總結上半年成績、亮點和不足,分析面臨的形勢任務,發出再進軍的動員令,吹響再前行的集結號!

下半年,在中華人民共和國成立70周年之際,隴電分公司將以“不忘初心 牢記使命”主題教育爲契機,強化政治建設,夯實安全基礎,提升管理成效,以優異成績和實際行動,在承接集團公司“2035一流戰略”、建設美麗隴電進程中,積極作爲、貢獻價值。

——進一步強化責任落實,提升安全管理水平。切實提高對安全生産及環保工作重要性的認識,緊緊圍繞“零事故、零傷亡、零障礙”奮鬥目標,強化三級控制管理和責任落實,認真做好安全檢查和隱患排查工作,加強現場監督管控和設備安全運行分析,全面推廣HSE管理工具應用;將安全度汛作爲重中之重,始終立足“防大汛、抗大洪、搶大險、救大災”,做好打持久戰和緊急攻堅戰的准備,嚴格執行汛期各項規定,確保安全度汛;進一步鞏固、應用好三標一體體系認證成果,強化三基建設和安全文化建設,有效推進安全建設示範班組。

——進一步強化設備管理,提升設備管理水平。切實提高設備的本質安全水平,積極推進八站全面技改和鹽站安全性技改工作,加強現有設備技改項目審查、立項和實施工作,完成兩站攔汙柵清汙、兩站溢流門自動操作、兩站事故油池、鹽站閉式循環冷卻系統、兩站汙水處理系統9個技術改造項目;進一步建立健全設備管理制度,促使設備可靠性管理標准化、制度化和規範化,加強設備技術革新;做好下半年機組檢修工作,結合設備風險評估結果和去年的檢修經驗,認真研討檢修計劃和實施方案,確保兩站機組檢修工作按期保質保量完成。

——進一步加強管理創新,提升綜合管理水平。積極推進分公司“計劃-預算-考核-激勵一體化(JYKJ)”管理體系的建立、宣貫和培訓,打好JYKJ管理體系下分公司各級組織高效協作的提前量;加強分公司標准化體系、全面質量管理體系和內控合規體系的建設,提高分公司內控能力和標准應用水平;樹立創新管理理念,結合分公司改革發展,探索高效的管理模式、方法,煥發綜合管理新動能。

——進一步強化經營意識,提升降本增效水平。競價上網模式下牢固樹立經營意識,認真研判政策法律法規,加強與政府相關部門的有效溝通,尋求有利的電力銷售渠道和電價補償、電量獎勵、相關費用減免工作;牢固樹立“度電必爭、顆粒歸倉”意識,要多措並舉始終在發電量和上網電量上更爭一度,及時足額回收電費,同時加強成本控制,防範經營風險和經濟損失,最大化提升經營成果。

——進一步強化黨建管理,提升黨建工作成效。紮實開展“不忘初心 牢記使命”主題教育,以“守初心、擔使命,找差距、抓落實”總要求爲目標,結合分公司改革發展和年度目標任務,緊盯學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實,做到全員、全過程、全覆蓋,切實將理論學習成果轉換成指導實踐的強大動力;認真開展“5+X”示範黨支部創建工作,各黨支部按照“黨支部+問題+藥方”模式完成5個標准化建設,按照“黨支部+規範+亮點”模式創建學習型、創新型、安全型、經營型、服務型等“X型”示範黨支部,同時圍繞中心積極推進“黨建+”活動,不斷發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用;以“奮鬥新時代”爲主題,通過開展主題征稿、學習教育、宣講歌詠、文化體育等活動慶祝建國70周年,堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳爲主,大力發揮群團作用,唱響讴歌祖國、弘揚隴電奮鬥者的主旋律。

回首過去,肯定成績,盤點不足;立足當前,分析形勢,把准方向;展望未來,不忘初心,繼續奮進。隴電分公司將凝全員之心、舉全員之力,同心戮力推進下半年各項工作,著力建設美麗隴電,展現良好的企業形象,以優異成績向中華人民共和國成立70周年獻禮!

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